Y a-t-il une différence entre la «planification collaborative» et la «planification intégrée» dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement?


Réponse 1:

Dramatiquement.

La planification collaborative implique 2 entités ou plus avec des calendriers, des ressources, des priorités et des attentes différents. Pour la chaîne d'approvisionnement, prenez la relation de base fournisseur - client. Lors de la planification de nouvelles gammes de produits (ou saisons, clients finaux, etc.), le client fait normalement sa planification en interne. Combien acheter, quand il devrait arriver, et où seulement remis au fournisseur au besoin. Dans la planification de la collaboration, le client ouvre les informations sur les besoins au fournisseur suffisamment tôt dans le processus pour aider à trouver différentes solutions. Des calendriers alternatifs, différentes façons d'organiser et d'expédier le produit, voire d'acquérir des ressources supplémentaires par le fournisseur pour répondre à la demande peuvent en découler. Le plan est meilleur que l'un ou l'autre aurait pu faire d'eux-mêmes, normalement.

La planification intégrée est plus interne à un réseau ou à une entreprise. Un très bon exemple est la chaîne d'approvisionnement automobile pour la fabrication de voitures. Une pièce, comme une porte, va être achetée (ou fabriquée) en quantités spécifiques en fonction de la demande pour fabriquer les voitures. Tous les composants seront commandés auprès des fournisseurs pour y répondre. Mais vous avez également besoin de pièces de rechange, aussi bien sur la chaîne de montage que dans les dépôts des garages de réparation. Et les prévisions et la planification doivent changer à mesure que les fournisseurs changent, la demande change, même lorsque le temps change. Le modèle de planification intégrée pousse les informations autour du réseau rapidement afin qu'elles filtrent dans tous les plans liés à ces portes et à leurs pièces. Même la détermination du nombre de camions nécessaires pour les transporter par expédition vers les dépôts provient de cet état d'esprit intégré.

La planification de la collaboration est basée sur des informations partagées, la recherche de véritables réponses de type «gagnant-gagnant» maximisées et la répartition des risques au besoin. La planification intégrée est basée sur des informations largement diffusées, tenues à jour et utilisées en temps opportun (au lieu de servir avec parcimonie à un public limité) pour ajuster les plans de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise ou d'un réseau.